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扶輪的倫理與扶輪社員的責任

 

扶輪社是扶輪的基石,出席每週例會可使得社員們享受社內聯誼,並豐富社員的專業及個人知識。如果社員錯過本社之例會,可藉著到世界任何扶輪社補出席例會,來擴大扶輪視野,保證社員們會在全球各地社區受到熱烈歡迎。關於例會地點及時間,請參考國際扶輪網站(www.rotary.org) 的Club-Finder功能

    定期出席可以幫助社員們履行另一項重要責任—參與扶輪社服務計劃。社員們可以獲知本社參與當地及國際服務計劃的情形,並能將自己的時間及才華奉獻在有需要的地方。

    為了保持扶輪社的強大,每個扶輪社員必須分擔引進新社員的責任。即使新社員也可以邀請貴賓參加例會或服務計劃。

    扶輪的價值不言可喻,引起潛在社員對扶輪產生興趣的最好方式是讓他們親自體驗聯誼及服務。使社員們保持對扶輪的興趣是扶輪領導人另一項責任。除了要有好的扶輪社聯誼之外,同時,要如何使社員們儘早參加服務計劃。因為,好的扶輪社聯誼與參加服務計劃是防止扶輪社社員的流失的兩種最佳方法。

 

    扶輪無階級,地位觀念及特權意識。「扶輪的倫理」不是階級上下,地位高低及權力大小之倫理,也不是資深、資淺之倫理。

一、扶輪的倫理是建立在「友誼」即(1) 親切 (2) 友善 (3) 無心機 (4) 無利害關係 (5) 誠懇 (6) 猶如兒童時兩小無猜玩伴的「友誼」(7) 交朋友之目的是為朋友服務 ( 扶輪宗旨第一條)

二、扶輪的倫理,建立在「無分別心」。扶輪的友誼,沒有分別心,不分企業大小、財富多小、不分資深資淺、不分有擔任過扶輪職務或無擔任過扶輪職務、不分舊社員新社員、年長年小,不分在社會上階級,地位之高低,都要一樣看待( 同等),亦即對每一位社員都要親切、友善。只要進入扶輪世界,就不能有分別心,沒有大小之分,嚴禁使用任何頭銜如董事長或尊稱如院長、總裁…等,才能享受到真正的扶輪友誼。

三、扶輪的倫理,奉行扶輪禮節(Rotary Protocol)

四、擔任扶輪職務是職責,既非地位也非權力,其職責是將自己過去的扶輪經驗及智慧告知社員一起工作( Lead the way「帶頭前進」)。扶輪職務是由社員輪流擔任。無論擔任任何扶輪職務,其領導方法是尊重每位社員 (1) 多連絡 (2)多招呼 (3) 多溝通 (4) 多協調 (5) 多鼓勵 (6) 多聽各方意見 (7) 多提供訊息 (8) 整合資源 以共識解決事項。扶輪社員來自各行各業的精英,各有不同之資源及豐富的經驗及智慧。領導人經由平時的友誼,自然知道如何尋找資源。

五、擔任任何扶輪職務、包括社長、地區總監、甚至RI 社長,卸任後就是普通社員。社長是扶輪社員兼社長。地區總監、RI 社長都是扶輪社員兼任。卸任後就是普通的扶輪社員。因其對扶輪的奉獻,依循扶輪禮節(Rotary Protocol),予以尊重。

六、扶輪對於現任職務的人如現任社長、地區總監、RI 社長均最為尊重。對於年長或行動不方便或有病的社友應特別關心及照顧。扶輪與其他社團不同! 扶輪不可有階級觀念,是一百年來扶輪前輩保羅哈理斯、佩利、查斯萊,施卑爾斯等許多扶輪社員的智慧及風範。「嚴禁使用任何頭銜或尊稱」、「當所有的拘束與教條被拋棄時,友誼便趨於興盛」。( 保羅哈理斯著:「我的扶輪生涯)」。如以扶輪社員為核心,每一社員被尊重,社員有參與感,扶輪才有活力。扶輪自然旺盛。

在扶輪內每一個人都隨緣盡份,關心別人,無私付出。人與人之間和睦,服務社會、國家,世界自然和平。

 

 

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